Управление персоналом - под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина
- Аннотация
- ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
- ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
- 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
- 1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
- 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
- 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
- 2. Эволюция кадрового менеджмента
- 2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
- 2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
- 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
- 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
- 4.1. Корпоративный этический кодекс
- 4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников
- 5. Организация как феномен
- 5.1. Организация как «имплицитная» модель
- 5. 2. Элементы внутренней среды организации
- 6. Жизненные стадии и циклы организации
- 6.1. Жизненный цикл организации
- 6.2. Стадии и циклы развития
- 7. Основные подходы к управлению персоналом
- 7.1. Экономический подход
- 7.2. Органический подход
- 7.3. Гуманистический подход
- 7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
- 8. Концепция «человеческого капитала»
- 8.1. Теория человеческого капитала
- 8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
- 9. Кадровая политика
- 9.1. Типы кадровой политики
- 9.2. Этапы проектирования кадровой политики
- 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- 9. 4. Условия разработки кадровой политики
- 10.1. Стадия формирования
- 10.2. Стадия интенсивного роста
- 10.3. Стадия стабилизации
- 10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
- 11. Методы формирования кадрового состава
- 11.1. Проектирование структуры организации
- 11.2. Планирование потребности в персонале
- 11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
- 11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
- 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- 11.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
- 11.7. Адаптация персонала
- 12. Методы поддержания работоспособности персонала
- 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
- 12.2 Оценка рабочих мест
- 12.3. Обеспечение качества труда
- 12.4 Оценка труда: уровни, подходы, методы
- 12. 5 Аттестация персонала
- 12.6. Формирование кадрового резерва
- 12. 7 Планирование карьеры
- 12. 8 Разработка программ стимулирования труда
- 13. Методы реформирования организации
- 13.1. Процессы реорганизации
- 13.2. Организационно-кадровый аудит
- 13. 3. Недирективные методы сокращения персонала
- 14. Кадровое консультирование
- 14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации
- 14.2. Инструментарий кадрового консультанта
- 15. Центр оценки как технология кадровой работы
- 15.1. Подготовка программы центра оценки
- 15.2. Реализация программы центра оценки
- 16. Конкурс как технология привлечения персонала
- 16.1. Организация и проведение конкурса
- 16.2. Этапы конкурса
- 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
- 17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
- 17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и собенности обучаемых
- 18. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
- 18.1. Команда как организационная форма коллективного управления
- 18.2. Этапы командообразования и методы формирования команд
- 19. Кадровая психодиагностика
- 19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
- 19.2. Требования к психодиагностическим методикам
- 19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
- 20. Конфликт как инструмент развития
- 20.1. Исторический экскурс в конфликтологию
- 20.2. Что же такое конфликт?
- 20.3 Формально-логические модели конфликтов
- 20. 4 Основные понятия
- 20. 5. Как быть с деструктивностью?
- 20.6. Когда начинается конфликт?
- 20.7. Что делать с конфликтом?
- 21. Конфликт в организации
- 21.1. Конфликтность организационной структуры
- 21. 2 Межгрупповые конфликты
- 21.3. Межличностные конфликты
- 22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
- 22.1. PR: проблема определения в мире заблуждений
- 22.2. PR, пропаганда и математические обоснования
- 22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
- 23. PR-менеджмент: технологические основы
- 23.1 PR: работа по формированию адекватного имиджа
- 23.2.PR и проект
- ПРАКТИКУМ
- Практическое задание 1
- Практическое задание 2
- Практическое задание 3
- Практическое задание 4
- Практическая ситуация 5
- Практическое задание 6
- СЛОВАРЬ ПОНЯТИЙ
- Литература