Модульная программа для менеджеров. 4 - С.А. Попов
- Аннотация
- Содержание
- Учебный элемент № 1.
- 1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента
- 1.1.1. Исходные представления
- 1.1.2. Исходные определения
- 1.1.3. Стратегический аспект в управлении организацией
- 1.2. Стратегическое управление
- 1.2.1. Конкуренция в бизнесе
- 1.2.2. Конкурентные преимущества
- 1.2.3. Базовые конкурентные стратегии
- 1.2.4. Цепочка и система стоимости
- 1.2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации?
- 1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- 1.3.1. Первичная концепция стратегического управления
- 1.3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
- 1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к будущему» — политика «от будущего — к настоящему»
- 1.4. Модель стратегического управления
- 1.4.1. Стратегическое мышление
- 1.4.2. Модели стратегического менеджмента
- 2.1. Анализ внешней среды
- 2.1.1. SWOT-анализ
- 2.1.2. PEST- анализ
- 2.1.3. Многофакторный системный анализ
- 2.2. Анализ внутренней среды организации
- 2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды
- 2.2.2. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов
- 2.3. Сценарное планирование
- 2.3.1. Первичное представление
- 2.3.2. Стратегические беседы
- 2.3.3. Восемь шагов методики
- 2.3.4. Стратегичность и эффективность сценарного планирования
- 2.4. Миссия, цели, приоритеты
- 2.4.1. Определение миссии
- 2.4.2. Цели организации
- 2.4.3. Стратегические целевые приоритеты
- 3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия
- 3.1.1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
- 3.1.2. Продуктовый профиль
- 3.1.3. Базовые конкурентные стратегии
- 3.1.4. Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии
- 2.4
- 3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- 3.2.1. Стратегия организации — система бизнес-стратегий
- 3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации
- 3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели
- 3.2.4. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
- 3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем
- 3.3.1. Производственная стратегия
- 3.3.2. Стратегия управления персоналом
- 3.3.3. Финансовая стратегия
- 3.3.4. Многообразие функциональных стратегий
- 3.4. Органичное развитие корпоративной стратегии
- 3.4.1. Полифония стратегии организации
- 3.4.2. Разумная достаточность стратегии
- 3.4.3. Органичность корпоративной стратегии
- 4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии
- 4.1.1 Существенные отличия
- 4.1.2. Основные этапы цикла реализации
- 4.2. Стратегические изменения
- 4.2.1. Система стратегических изменений
- 4.2.2. Лидирующие стратегические изменения
- 4.2.3. Органичность стратегических изменений
- 4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений
- 4.3.1. Концептуальные подходы
- 4.3.2. Реализация стратегии и получение информации
- 4.3.3. Программа конкретных действий
- 5.1. Эффективность стратегического менеджмента
- 5.1.1 Сущность стратегической эффективности
- 5.1.2. Рефлексия на тему «Стратегия организации»
- 5.2. Стратегический контролинг
- 5.2.1. Функции стратегического контролинга
- 5.2.2. Стратегический и тактический контролинг
- 5.3. От стратегии к программе развития организации
- 5.3.1. Схемы перехода
- 5.3.2. Стратегические указания
- 5.4. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
- 5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
- 4.2. Новая парадигма стратегии
- 5.5. Как поставить стратегический менеджмент
- 5.5.1. Заповеди становления
- 5.5.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития
- 5.5.3. Привлечение консультантов
- 5.5.4. «Стратегические уединения»
- 5.5.5. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент—Обучение»
- Методические рекомендации
- Выводы
- Выводы
- Глоссарий
- Библиография