Основы менеджмента - Г.Я. Гольдштейн
- Аннотация
- ЛИТЕРАТУРА
- 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
- 1.1. Предмет курса
- 1.2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы
- 1.3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- 1.4. Место дисциплины в учебном комплексе подготовки экономиста-менеджера
- 2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
- 2.1. Сущность менеджмента
- 2.2. Основное содержание общих целей и ограничений
- 2.3. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы
- 2.4. Этика и культура фирмы
- 2.5. Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы
- 2.6. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров
- 2.7. Иерархия управления
- 3. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
- 3.1. Понятие и классификация функций управления
- 3.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой
- 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- 4.1. Понятие организации и организационной структуры
- 4.2. Типы организационных структур управления
- 4.3. Сравнение структур управления
- 4.4. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции
- 4.5. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- 4.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой
- 5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 5.1. Экономические методы управления
- 5.2. Организационно-распорядительные методы управления
- 5.3. Социально-психологические методы управления
- 5.4. Мотивация исполнителя
- 6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
- 6.1. Содержание процесса управления
- 6.2. Место решения в процессе управления
- 7. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ
- 7.1. Понятие и значение информации и коммуникации
- 7.2. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем
- 7.3. Информационные технологии в интересах принятия управленческих решений
- 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
- 8.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- 8.2. Обзор техники и видов планирования
- 8.3. Система прогнозов и планов фирмы
- 8.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)
- 8.5. Экстраполяционное прогнозирование
- 8.6. Роль нормативов в планировании
- 8.7. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
- 8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах
- 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
- 9.1. Стратегия и практическая деятельность фирмы
- 9.2. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров
- 9.3. Роль ответственности в процессе управления
- 9.4. Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям
- 9.5. Методы и техника управления, применяемые при координации и регулировании
- 10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
- 10.1. Понятие и виды контроля
- 10.2. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля
- 10.3. Типы систем контроля
- 10.4. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
- 10.5. Понятие и задачи учета на предприятии
- 10.6. Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия
- 11. ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
- 11.1. Содержание работы руководителя
- 11.2. Стиль управления
- 11.3. Эффективность стиля управления
- 12. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
- 12.1. Основные тенденции развития мирового рынка
- 12.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
- 12.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка
- 13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ
- 13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
- 13.2. Жизненный цикл товара
- 13.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ
- 13.4. Оценка привлекательности СЗХ
- 13.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)
- 13.6. Матрица фирмы "Дженерал Электрик"
- 14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
- 14.1. Балансировка набора СЗХ
- 14.2. Стратегическая гибкость фирмы
- 14.3. Оценка синергизма набора СЗХ
- 14.4. Комплексная оценка набора СЗХ
- 15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА
- 15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов
- 15.2. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы
- 15.3. Оценка КСФ в области НИОКР
- 15.4. Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех
- 16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА
- 16.1. Основные этапы интернационализации бизнеса
- 16.2. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса
- 16.3. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях
- 17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 17.1. Анализ и синтез организационных структур управления
- 17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
- 17.3. Анализ структуры управления фирмы
- 17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
- 17.5. Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе и синтезе системы управления
- 18. ФИРМА И ОБЩЕСТВО
- 18.1. Роль фирмы в современном обществе
- 18.2. Стратегия отношений фирмы с обществом
- 18.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности