Реинжиниринг Бизнес-Процессов - В.А. Силич, М.П. Силич
- Аннотация
- СОДЕРЖАНИЕ
- 1. Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента
- 1.1. Определение реинжиниринга бизнес-процессов.
- 1.2. Взаимосвязь BPR с другими дисциплинами
- 1.3. Примеры применения реинжиниринга
- 1.4. Возникновение и история развития реинжиниринга бизнес-процессов
- 2. Принципы проведения реинжиниринга.
- 2.1. Эвристические правила реконструкции бизнеса
- 2.2. Новые информационные технологии, изменяющие правила работы компаний.
- 2.3. Организационная структура новой компании
- 2.4. Последствия реинжиниринга
- 3. Методология моделирования бизнес-процессов
- 3.1. Требования к модели компании
- 3.2. Методика построения П-О-моделей
- 3.2.1. Прецедентная модель
- 3.2.2 Объектная модель
- 3.3. IDEF - методология моделирования
- 3.3.1. Методология IDEF0
- 3.3.2. Методология IDEF1Х
- 4.1. Директива на проведение реинжиниринга
- 4.2. Подготовительный этап
- 4.3. Разработка образа будущей компании
- 4.4. Обратный инжиниринг
- 4.5. Прямой инжиниринг
- 4.6. Построение информационной системы поддержки
- 5. инструментальные средства для проведения реинжиниринга
- 5.1. Классификация и анализ существующих инструментальных средств.
- 5.2. Характеристика некоторых инструментальных средств поддержки BPR
- 5.2.1. CASE-пакет Design/IDEF
- 5.2.2. Инструментальный комплекс моделирования G2
- 6. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»
- 6.1. Цели и задачи дисциплины, ее связь с другими дисциплинами
- 6.2. Рабочая программа
- 6.2.1. Программа изучения дисциплины
- 6.2.2. Содержание теоретического раздела дисциплины
- 6.2.3. Содержание лабораторных работ
- 6.2.4. Содержание курсовой работы
- Литература