Управление Персоналом - Автор неизвестен
- Аннотация
- Оглавление
- Тема 1
- 1.1. Что такое управление персоналом
- 1.2. Линейные и кадровые аспекты управления
- 1.3. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
- 1.4. Развитие Вашей философии управления человеческими ресурсами
- 1.5. Значение управления персоналом
- 1.6. Что такое кадровая политика?
- 1.7. Реализация политики на практике
- 1.8. Развитие персонала как процесс
- Тема 2
- 2.1. Анализ работ
- 2.2. Система оценки деятельности персонала
- 2.3. Методы оценки деятельности персонала
- 2.4. Отчет по оценке деятельности
- 2.5. Планирование человеческих ресурсов
- 2.6. Прогнозирование потребности в персонале
- Тема 3
- 3.1. Поиск кандидатов
- 3.2. Испытание и отбор персонала
- Тема 4
- 4.1. Программа обучения
- 4.2. Основные методы обучения
- 4.4.Управление развитием персонала
- 4.6. Работа в удовольствие
- 4.7. Желание работать и мотивы
- Тема 5
- 5.1. Система вознаграждения
- 5.2. Основные типы систем оплаты
- 5.3. Выбор системы оплаты. Оценка выполняемой работы
- 5.4. Введение схемы оценки выполняемой работы
- Тема 6
- 6.1. Права сотрудников
- 6.2. Отношения с профсоюзами
- 6.3. Коллективный договор и коллективное соглашение
- 6.4. Управление дисциплиной и жалобами
- 6.5. Прекращение действия контракта о найме
- Тема 7
- 7.1. Рекомендации HSC по политике в области техники безопасности
- 7.2. Представители по вопросам техники безопасности
- 7.3. Управление процессом соблюдения правил техники безопасности
- 7.4. Контроль за соблюдением правил техники безопасности
- Тема 8
- 8.1. Коммуникации
- 8.2. Брифинговые группы
- 8.3. Консультации
- 8.4. Кружки качества
- 8.5. Другие формы вовлечения персонала
- Тема 9
- 9.1. Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами (ЧР)/персоналом
- 9.2. Определение стратегического планирования
- 9.3. Роль управления ЧР в стратегическом планировании
- 9.4. Политика отдела персонала и выполнение стратегического плана
- 9.5. Аудиторские функции управления ЧР
- 9.6. Обзор ЧР
- 9.7. Завоевание преданности работников